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經理最重要的職責之一就是有效利用組織的資源。這項職責包括部署和操縱人力資源(或人力資本),以及有效地分配組織的財務,技術和自然資源。
由於可以將組織視為系統,因此管理也可以定義為使系統產生有用結果的人為行動,例如產品設計。這種觀點表明,我們必須將自我管理作為嘗試管理他人的先決條件。
表中的內容 :
1管理概論
2組織架構
3組織理論
4組織文化與創新
5組織行為
6個小組,團隊和團隊合作
7人力資源管理
8控制
9領導能力
10決策
11溝通
12戰略管理
13商業道德
14全球化與商業
15全球商業世界中的多樣性
16創業與管理
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